Factores asociados con la sostenibilidad de programas de economía circular en organizaciones: revisión sistemática

Resumen

Introducción: La economía circular exige que las organizaciones transformen modelos de negocio, flujos materiales y relaciones con proveedores y clientes. La continuidad de los programas depende de factores organizacionales y externos que determinan si una iniciativa se institucionaliza o permanece como una experiencia. Objetivo general: Analizar los factores asociados con la sostenibilidad de programas de economía circular en organizaciones, distinguiendo facilitadores y barreras vinculados con modelo de negocio, liderazgo, capacidades, colaboración, mercado y evaluación. Metodología: Se realizó una revisión sistemática PRISMA 2020 de estudios indexados en Scopus publicados entre 2019 y 2024. La búsqueda combinó circular economy, circular business models, organizations, sustainability, implementation, barriers, drivers y facilitators. Se aplicaron criterios explícitos de elegibilidad, extracción y evaluación metodológica. Quince estudios conformaron la síntesis cualitativa. Resultados: Los factores favorables incluyeron modelos de negocio económicamente coherentes, liderazgo orientado a circularidad, capacidades técnicas y financieras, colaboración en cadenas de valor e incentivos regulatorios. Las barreras fueron costos iniciales, resistencia cultural, escasez de capacidades, dependencia de socios, señales de mercado inestables y métricas insuficientes. La sostenibilidad aumentó cuando la circularidad se integró en inversión, compras, diseño, indicadores y aprendizaje organizacional. Conclusiones: La continuidad de los programas de economía circular requiere convertir iniciativas aisladas en capacidades y rutinas duraderas. La regulación puede acelerar el cambio, pero no sustituye una propuesta de valor viable, colaboración externa, medición continua, aprendizaje y reinversión para mantener beneficios ambientales y económicos.